PROJEKTE
Ein Einblick in einige meiner Projekte.
Strategische Digitalisierungsberatung
In diesem Projekt habe ich die Dezernatsleitung für Stadtentwicklung, Wirtschaft, Digitalisierung und Regionales der Stadt Köln zum Thema Masterplan Digitalisierung beraten und die Ausschreibung zu "Smart City" vorbereitet.
Der Fokus lag dabei auf der Zusammenführung der Interessen und Vorgaben der Beteiligten und der Steuerung der Dienstleister im Rahmen der Zielparameter. Inhaltlich wurde zunächst ein umfassendes Konzept erstellt, das anschließend einer Prüfung und Anpassung unterzogen wurde.
Strategische Prozessberatung
Hintergrund dieses Projekts war die Neuausrichtung des Vertriebs eines großen Energiekonzerns. Meine Aufgabe bestand in der Beratung zu Ausrichtung, Organisation und Ablauforganisation.
Zur Optimierung der Prozesse und der Organisation war es zunächst notwendig ein übergreifendes Prozessverständnis zu schaffen. Zusätzlich beriet ich den Kunden bei Prozessmodellierung und Prozessmanagement vor allem für die Themen Customer Journey und Customer Experience.
Damit konnte die Marktpositionierung unterstützt werden.
OZG Nachnutzung
Im Zuge der Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes (OZG) übernahm ich die Projektleitung für ein Bundesland. Dazu gehörte vor allem Planung und Steuerung des Vorhabens Nachnutzung der "digitalen Baugenehmigung".
Wichtiger Bestandteil war das Anforderungsmanagement, um Anpassungs- und Änderungsbedarfe zu erkennen und umzusetzen. Auch die typischen Projektmanagement-aufgaben wie Ressourcenmanagement, Reporting, Risiko- und Qualitätsmanagement gehörten zu meiner Rolle. Gleichzeitig war ich die Ansprechpartnerin für die Senatorin.
Virtuelles Wissensmanagement
Die Landesbehörde für Zuwanderung Schleswig-Holstein suchte nach einer Möglichkeit den Informationsaustausch zu ihren nachgelagerten Behörden auf Kommunalebene effizient und digital zu gestalten.
In meiner Rolle als Projektleiterin und Beraterin übernahm ich die Planung und Steuerung aller Aufgaben von der Anforderungserhebung bis zur Realisierung der Lösung. Dazu gehörte auch die Konzeption, die Durchführung einer Ausschreibung, die Lieferantenauswahl und -steuerung sowie die Abnahme und Implementierung.
Interim Leiterin IT
Aufgrund einer Änderung in der Geschäftsführung und Neubesetzung der Position des CIO benötigte mein Kunde, die SENEC, ein Tochterunternehmen der EnBW, Unterstützung in der Bereichsleitung.
Im Zuge meiner Beratungstätigkeit übernahm ich verschiedene Interim-Positionen, darunter die der Leiterin IT. Zu meinen Aufgaben gehörte die Planung und Steuerung wichtiger IT-Themenfelder wie Skalierung & Stabilisierung, QA und Unternehmens-IT. Zudem übernahm ich die Erstellung von Konzepten, Roadmaps und Maßnahmen und unterstütze den CIO, CPO und CEO.
Virtualisierung
aller Fachverfahren
Zur Modernisierung der IT stellte der Kreis Segeberg sämtliche Fachverfahren auf eine virtuelle Plattform um. Für dieses Projekt übernahm ich die Leitung mit der Planung und Steuerung der einzelnen Teilprojekte.
Zu meinen Aufgaben gehörte die Planung und das Management der Design- und Implementierungsphase und des Roll-Outs, das Anforderungsmanagement und die Steuerung externer Dienstleister. Besondere Wichtigkeit erhielt das Projekt aufgrund der einsetzenden Corona-Krise, da es die Basis für Home Office schuf.