LEISTUNGEN

Digitalisierungs-Beratung

Digitalisierung - Standardisierung und Automatisierung von Geschäfts-abläufen - wird immer relevanter für Unternehmen. Sie kann dabei helfen Effizienz zu erhöhen, Fehler zu minimieren und Kosten zu senken.

Zu meiner Beratung zur Digitalisierung gehört eine Aufnahme und Analyse der Ausgangslage und der geplanten Zielsituation. Dabei betrachte ich Ihre PROZESSE, Ihre ORGANISATION und Ihre STRATEGIE. Angepasst auf die spezifischen Rahmenbedingungen unterstütze ich Sie dabei, den für Sie richtigen Weg zum Ziel zu finden und zu gestalten.

Den sinnvollen Umfang der Beratung definiere ich gemeinsam mit Ihnen.

Prozessoptimierung

Geschäftsprozesse definieren das Herzstück Ihres Unternehmens. Sie bilden die DNA, die beschreibt, WAS sie tun und WIE. Sie zu optimieren bedeutet den KERN Ihres GESCHÄFTS zu verbessern.

Nicht immer sind Prozesse dokumentiert. Der erste Schritt besteht also darin, momentane Abläufe aufzunehmen. Der herausfordernde Teil besteht darin, herauszuarbeiten wie ein idealer und realistischer Prozess aussehen sollte und diesen dann umzusetzen. Denn niemand ändert gerne, wie er Dinge macht. Bei diesem Vorhaben unterstütze ich Sie mit meinen Kenntnissen und meiner Erfahrung in Prozessdesign, Unternehmensstrategie und Change Management.

Projektmanagement

Viele Vorhaben werden in Projekten umgesetzt. Doch bis zu 50% aller Projekte sind nicht erfolgreich (PMI Studie). Dafür gibt es viele Gründe, der wichtigste ist, dass ein guter Unternehmer nicht automatisch auch ein guter Projektmanager ist.

Es gibt verschiedene METHODEN im PROJEKTMANAGEMENT. Abhängig von Ihrem Unternehmen und dem konkreten Vorhaben kann agil, klassisch oder hybrid das richtige Vorgehen für ihr Projekt sein. Seit 25 konnte ich meine Kundinnen und Kunden im Projektmanagement unterstützen und beraten und bin sowohl als PRINCE2 Practitioner als auch als Scrum Master zertifiziert.

StartUp Beratung

Mehr als 80 Prozent aller Start-Ups scheitern innerhalb von drei Jahren (Gründerpilot). Gründe dafür liegen neben wirtschaftlichen Aspekten auch in der STEIGENDE KOMPLEXITÄT, wenn Unternehmen wachsen. Ein Gründer mit einer guten Businessidee ist nicht automatisch ein geborener Geschäftsführer.

In meinen Managementpositionen in kleinen Unternehmen habe ich die Herausforderungen hautnah kennengelernt und Erfolgskriterien und Lösungen erarbeitet und eingeführt. Mir ist die wirtschaftliche Situation kleiner Unternehmen sehr bewusst. Daher biete ich neben Beratung und Begleitung in diesem Bereich auch kompakte Kurzanalysen und Impulsberatung an.

Interim Management

Nicht immer finden Unternehmen die richtige Besetzung für eine zu besetzende Position. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels tritt diese Herausforderung häufiger auf.

In den letzten 15 Jahren habe ich verschiedene Managementpositionen als Director, COO, Bereichsleitung, Interim Managerin und CHRO bekleidet und war in der Unternehmensleitung tätig. Ich habe Unternehmensbereiche und ein Unternehmen aufgebaut. Sowohl für das operative Geschäft, die strategische Weiterentwicklung als auch für das Personal habe ich die Verantwortung übernommen.